Стратегическая Коучинговая Сессия
Стратегическая сессия это место, время и поддержка экспертов для командной работы над:
- постановкой целей, актуальных на текущем этапе развития бизнеса;
- выбором оптимальных путей их достижения или разработкой Стратегии;
- отладкой системы взаимоотношений в компании для эффективной работы.
Ведущие сессии, используя технологии стратегического и системного видения, и коучинговые инструменты, ориентируют каждого члена команды на осознание целей компании и конкретных шагов, согласующихся с выработанной стратегией.
В процессе командной работы будет разработана функциональная карта, обеспечивающая оптимальную работу компании, основанную на мотивации каждого сотрудника действовать в рамках подходящей именно ему бизнес-роли.
В ходе Стратегических Коучинговых Сессий (СКС) командой будут достигнуты следующие результаты:
1. Определены ключевые факторы необходимых изменений и их измеримые показатели.
2. Разработана Стратегия и Бизнес-модель для реализации конечного результата. В процессе разработки в дополнение к стратегическим и системным инструментам используются современные технологии коучинга и визуализации, которые позволяют выявить и учесть все сильные стороны и уникальные таланты Лидера и команды.
3. Определены ключевые роли членов команды в выбранной бизнес-модели. Анализ производится с точки зрения «естественного дизайна» бизнес-процессов, который дает возможность каждому участнику включиться в общий процесс и наилучшим образом реализовывать свои способности и интересы. В дальнейшем это создает эффект синергии, самоподдерживающейся мотивации и непрерывного развития. Если в процессе выясняется, что для устойчивой реализации бизнес-модели нужны еще люди в команду – прописывается профиль ключевых компетенций для дальнейшего подбора подходящих кандидатов.
4. Разработан пошаговый план перехода на выбранную бизнес-модель (принцип «не навреди»), определяются промежуточные результаты, точки и способы контроля
По результатам первых СКС возможно дальнейшее продолжение работы по внедрению намеченных изменений по примерному сцeнарию:
5. Находим недостающих людей в команду. Проводим необходимое обучение и коучинг.
6. Выстраиваем бизнес в соответствии с разработанной бизнес-моделью.
7. Внедряем необходимые технологии, придаем бизнесу устойчивость.
8. Запускаем процессы непрерывного обучения, наставничества и саморазвития.
Главным результатом Стратегической Коучинговой Сессии для компании будет:
Функциональная структура компании и согласованная бизнес-модель продвижения на рынке, которая сможет обеспечивать устойчивое достижение намеченных показателей бизнеса сегодня и развитие в перспективе.
Стратегичеcкую Коучинговую Сессию проводят специалисты и Партнеры Международного Бизнес Клуба IBC MBA:
Игорь Селезнев
Учредитель Международного Бизнес Клуба IBC MBA
Бизнес- эксперт по маркетингу и продажам
VIP-коуч, Управляющий партнер Международного Бизнес Клуба IBC MBA.
Вадим Жартун — Директор консалтинговой компании «Nova Team», бизнес-тренер, консультант по управлению и организационному развитию.
Заказать Стратегическую Коучинговую Сессию в Международном Бизнес Клубе IBC MBA