26b9fe2b-d905-4e14-a624-6fd0ce3561daМеждународный Бизнес Клуб IBC MBA проводит закрытую клубную встречу для членов Клуба и приглашенных экспертов.

Тема встречи: «Прогнозирование Рисков: новые технологии оценок в  бизнесе «

6 ноября | Санкт-Петербург

Регистрация


 

Сферы применения:

  • Риски при инвестициях в стартапы
  • Риски при запуске новых направлений в существующем бизнесе,
  • Планирование и прогнозирование высокобюджетных маркетинговых и рекламных компаний. Как «не выбрасывать миллионы на ветер».
  • Разработка и запуск новых товаров и услуг. Уменьшение риска «не попадания» в рынок. Разработка Хитов товаров и услуг.
  • Минимизация рисков при разделении, слиянии, реорганизации компаний
  • Выявление рисков при найме новых управленцев, перестановке ключевых сотрудников.

Для кого: владельцы и собственники бизнеса, директора и директора по развитию, инвесторы, коммерческие директора

Формат: 3-х часовой мастер – класс по знакомству с техниками бизнес-прогнозирования на примерах реальных кейсов участников.

Бонус! Возможность в рамках мастер-класса сделать экспертную оценку риска бизнес-ситуации участников.

reg

1 Блок: Презентация самой технологии моделирования, авторство, ноу-хау.

  • Почему сейчас оценки рисков как никогда актуальны. Варианты рисков и их оценки.
  • Перенесение принципов организации «живых систем» на бизнес-системы
  • Источники и авторы системного моделирования.
  • Как и почему это работает. Принципы
  • Преимущества подхода по сравнению с традиционными моделями

2 Блок. Как мы работаем с реальными клиентами в рамках технологии.

  • Описание Заказчиком существующих Рисков или ситуации неопределенности.
  • Построение системной модели, на основе информации полученной от Заказчика, экспертного опыта консультантов и технологии
  • Выдвижение гипотез по уменьшению рисков и возможных решений. Что уже было сделано и почему это воздействие не сработало?
  • Обозначение ключевых точек, влияющих на принятие решений в существующей ситуации: убыточность\безубыточность, запрос рынка, срок окупаемости, риски, достаточность материальных и нематериальных ресурсов и др.
  • Рассмотрение этой модели в динамике развития. Модель учитывает рыночные системы, социальные, внешние системы управления, все риски «Человеческого фактора».
  • Получение вероятного прогноза вариантов наилучшего выбора решения для Заказчика.
  • Разбор результатов моделирования, пояснения, рекомендации, чек-листы по шагам, отчёт.

3 Блок. Демонстрация прогнозирования на примерах участников мастер-класса

На мастер-классе будет показана демонстрационная версия услуги.

Полноценный объем сессии по бизнес-прогнозированию – 2-3 рабочих дня.

Ведущие мастер класса:

Лилия Солкан                                                 и Валерия Соловьянова

551c0973-f728-47db-ae44-7e7d4ff35ee3         dfbd6360-8b2d-4a3b-b5f0-3dbac2384382

Пример реальных кейсов.

Кейс №1

Компания – поставщик тяжелой техники. Работает на территории всей России. Получила льготные условия по лизингу на сумму более 10 млн. рублей. Владелец бизнеса стоит перед выбором: открыть новое направление уже существующего бизнеса или инвестировать в развитие нового бизнеса.

У владельца есть бизнес- идея – открыть новый бизнес по сдаче в аренду тяжелой техники. Соответственно, необходимо закупить определенное количество техники и сдавать в аренду строительным и дорожным компаниям.

Следующим шагом инвестор обратился в консалтинговую компанию – за бизнес-планом и маркетинговым обзором по данному направлению.

По данным исследования, бизнес-плана и бизнес — прогноза срок окупаемости проекта составит от 7 до 10 лет.

Инвестора не удовлетворил такой вариант инвестирования.

Партнерская консалтинговая компания обратилась к нам для поиска альтернативного решения и прогноза возможного развития.

Была проведена стратегическая сессия и было найдено альтернативное решение:

Создание нового направления в рамках уже существующей организации.

Компания Заказчик оплачивает услуги сторонней транспортной компании, имеющий платформы для транспортировки тяжелой техники своим клиентам. Был предложен вариант покупки такой платформы (одной или нескольких).

Плюсы этого варианта:

  • есть готовые клиенты (клиенты компании Заказчика и сама компания Заказчик)
  • Есть готовая бизнес – модель получения дохода от этой деятельности
  • Экономия на организации новой компании и наборе персонала
  • Срок окупаемости уменьшился до 3-4 лет, в зависимости от нахождения дополнительной загрузки транспортных платформ компаниям, занимающимся аналогичной деятельностью

Экономический эффект и существенная экономия времени была получена в результате 2-х дневной работы с Заказчиком.

reg

Кейс №2.

Клиент — крупный производитель мясных продуктов. Уже до прихода к нам инвестировал большую сумму в новую линейку товара: маркетинговые исследования, тесты, разработка новой торговой марки продукта, новая упаковка, рекламная кампания. Бюджет более 15 млн руб.

Вложения и прогнозы маркетингового отдела не оправдывались. Продажи нового продукта были на критически низком уровне. Стоял вопрос в закрытии этого проекта или продолжения дополнительного инвестирования.

Результаты этого проекта. Наше прогнозирование состояло: выявления причин несостоятельности проекта по выведению нового продукта на рынок и неоправданности инвестиций.

Результат — быстрое сворачивание проекта и экономия ещё оставшегося бюджета.

Место проведения: г. Санкт-Петербург, Владимирский пр. дом 9. Golden Garden Boutique Hotelзал Golden Garden
b5bbbf20-ef7e-4ebd-aee0-dbb25555ad2a 98fa4659-ce1c-4204-99c6-e33bbabdf157 cc6509c3-16bf-4468-a2ef-1026b779fae9 baadf639-8809-4eaa-8d86-197b3fd79087

 

Условия участия:

Для наших новых гостей, кто еще не участвовал во встречах Клуба:

Бесплатно — для топ-менеджеров и собственников компаний.  Для получения бесплатного билета введите промокод: ibc-2910
После подтверждение Вашего статуса администратором — Вам будет доступен билет на бесплатную регистрацию.

Стоимость участия для остальных гостей:

3000 рублей

Для оплаты по безналичному расчету отправьте Ваши реквизиты на e-mail: ibcmbs@gmail.com

 

Перейти к заказу билетов