2 (7)

Директор Санкт-Петербургского научно-исследовательского центра интеллектуальной собственности Корпорации РНИИИС, бизнес-консультант, бизнес-тренер, системно-интегративный коуч, психолог, руководитель проектов организационного развития, эксперт в области проектного управления, оценки и развития персонала, антикризисного управления (авторская методика), кандидат педагогических наук, более 14 лет   работы на руководящих должностях в промышленных и строительных компаниях. Имеет подтверждённый успешный опыт применения методики проектного управления к решению задач организационного развития промышленных предприятий.

Образование: 3 высших — военное психологическое, общее педагогическое, психологическое. Курганское высшее военно-политическое авиационное училище, Санкт-Петербургский Институт Гештальта, Московская школа системно-интегративного коучинга. 

Основные проекты, разработанные и реализованные:

  1. Система управления персоналом по компетенциям ООО «Хэппилэнд» 2003-2005г.г.
  2. Система подготовки кадрового резерва для увеличения размеров розничного бизнеса в 2 раза в ООО «Спортмастер» Розничный Дивизион 2005 — 2006г.г.
  3. Система управления персоналом по компетенциям и внедрение системы обучения персонала методике проектного управления в ООО «Энергостройинвест-холдинг» 2006г.
  4. Подбор и оценка по компетенциям топ-менеджмента строительного концерна КРОСТ 2006-2007г.г.
  5. Оптимизация численности персонала промышленных предприятий холдинга Илим Тимбер, и реорганизация структуры управления 2008-2011г.г. в условиях экономического кризиса.
  6. Построение оптимальной системы взаимодействия в рамках социального партнёрства работодателя и представительных органов трудовых коллективов на предприятиях ООО «Илим Тимбер» 2009-2012г.г.
  7. Внедрение системы обучения линейного персонала производственной компании на основе методики TWI (тренинг на производстве) 2012 — 2013 г.г.
  8. Разработка и реализация проекта по оздоровлению крупного машиностроительного предприятия 2013-2014 год (антикризисное управление).
  9. Обучение линейного персонала методике Бережливого производства, и разработка проектов внедрения в рамках Комплексной Производственной системы ОАО «Ижорские Заводы» 2014 год.