• Эксперт Международного Бизнес Клуба IBC MBA.
  • Бизнес-консультант Мастерской делового и личностного развития LARNATO.
  • Практик. 40-летний опыт работы первым руководителем предприятий, в том числе холдинговые структуры. МВА.
    • Имеет опыт вывода предприятия из разряда — «на грани» (предбанкротное состояние) в разряд — «стабильно работающая компания».
    • Специалист в области процессного, проектного управления, управления изменениями, и управления персоналом.
  • Успешный опыт ведения собственного бизнеса, создания управленческой команды и кадрового резерва.
  • Опыт взаимодействия, с органами государственной и муниципальной власти, контрольно-ревизионными органами, партнерами и контрагентами.
  • Успешный опыт отстаивания интересов предприятия во взаимоотношениях с РЖД, в том числе через арбитражный суд.

 Опыт работы руководителем:

  • с 1975 по 1990 год в системе Минводхоза СССР (руководитель проектного института и строительно-монтажных организаций, включая строительно-монтажный трест).
  • С 1990 по 2000 год владелец, совладелец и руководитель частных строительно-монтажных предприятий.
  • С 2000 года руководитель и совладелец предприятий горнорудного комплекса, в том числе предприятия промышленного железнодорожного транспорта.
  • Более 30 крупных консалтинговых проектов.
  • Один из последних серьезных проектов — по поручению Правительства Республики Хакасия — предотвращение ликвидации ЕВРАЗом нескольких предприятий горнорудного комплекса, в том числе 3-х градообразующих предприятий, расположенных в Республике Хакасия и Кемеровской области.

В ходе консультационной деятельности осуществляет доведение деятельности предприятий до заданного заказчиком результата.

В работе использует стратегические сессии, фасилитацию, управленческий коучинг.

 Основные направления вопросов, решаемых в ходе консалтинга:

  • Выстраивание системы эффективного корпоративного управления через обеспечение синергетического взаимодействия функциональных блоков управления.
  • Основы эффективного взаимодействия собственника и ТОП-менеджмента.
  • Стратегическое планирование деятельности предприятий.
  • Перенос стратегических целей и планов на операционный уровень.
  • Управление операционной деятельностью предприятий: целеполагание, планирование, делегирование, управленческий учёт и контроллинг.
  • Создание управленческой команды и кадрового резерва.
  • Корпоративная культура.
  • Выявление недостаточно развитых или отсутствующих компетенций в деятельности предприятий и персонала, а также устранение выявленных недостатков.