• Эксперт   Международного Бизнес Клуба IBC MBA

 •    Бизнес-консультант Мастерской делового и личностного развития LARNATO.
•    Бизнес-консультант. Бизнес-тренер.
•    Коуч. Член ICF. член оргкомитета ICF в Санкт-Петербурге.
•    Специалист в области личностной эффективности, целеполагания, психологии управления.
•    Руководитель Регионального общественного благотворительного фонда «Радуга» — опыт ведения благотворительных проектов, организации и проведения социально значимых проектов.
•    Автор и ведущая тренингов, семинаров по личной и бизнес эффективности, управлению персоналом, развитию управленческих навыков для руководителей и собственников бизнеса, лидерству.

Образование:

•    Омский государственный университет: Историк. Преподаватель.
•    Московский университет экономики, статистики и информатики: Юрист.
•    Академия Повышения Квалификации и Профессиональной переподготовки Работников образования РФ: психолог.
•    Аспирантура Московского гуманитарного университета. Специальность: Психология развития. Акмеология.
•    Международный Эриксоновский университет коучинга «The Art & Science of Tranformation Coauching» (Коучинг: новые возможности лидерства. Наука и искусство трансформационного коучинга).
•    Более 100 семинаров и тренингов ведущих бизнес-тренеров международного уровня, в том числе: Радмило М. Лукич; Борис Жалило; Michael Bang (UK); Brian Tracy International, Радислав Гандапас, Ицхак Пинтосевич, Мэрлин Аткинсон, Ольга Рыбина и многие другие.

Опыт:

•    Опыт ведения собственного бизнеса 15 лет.
•    Опыт консультирования и ведения тренингов более 10 лет.
•    Более 700 часов Executive-коучинга.
•    Более 20 консалтинговых проектов.

В ходе работы осуществляет доведение до заданного заказчиком результата.
В работе использует коучинг, рабочие/стратегические сессии, фасилитацию, медиацию.

Основные направления вопросов, решаемых в ходе консалтинга:

•    Раскрытие личного потенциала и повышение личной и бизнес-эффективности
•    Развитие необходимых управленческих компетенций: целеполагание, планирование, делегирование, контроль.
•    Решение текущих бизнес-задач.
•    Выстраивание системы эффективного корпоративного управления.
•    Стратегическое планирование деятельности предприятий
•    Создание управленческой команды и кадрового резерва.
•    Корпоративная культура.