Персональный Нетворкинг План

● включить мотивацию и выработать новую привычку “технологично заниматься нетворкингом”;
● сделать “переучет записной книжки” и определить: откуда и куда, как и с кем идем;
● включить “движок” перехода из ситуации “Как есть” в “Как хочу” и “Как надо”;
● разработать “Персональный Нетворкинг План”;
дать инструменты и алгоритмы для дальнейшего самостоятельного апгрейда вашего “Персонального Нетворкинг Плана

Личностные – в ходе программы участник получит:
● алгоритм разработки стратегии нетворкинга;
● алгоритм подготовки, участия в деловом мероприятии и последующих действий;
● видео визитку;
● разбор ошибок;
● поддержку автора программы и эксперта по нетворкингу;
● повысит профессионализм и уверенность в деловом нетворкинге;
● список 100+1 самых важных контактов (направлений коммуникаций) для реализации предназначения и личной стратегии;
● Персональный Нетворкинг План.


Участник программы унесет с собой методичку (рабочую тетрадь) с алгоритмами разработки “Персонального Нетворкинг Плана”

● длительность программы: 1-1,5 месяца;
● индивидуальный график встреч (5 встреч онлайн);
● 5 домашних заданий;
● индивидуальный разбор ДЗ (домашних заданий) с автором курса;
● дополнительно: 3 индивидуальные консультации по 1 часу в zoom;
● записи встреч;
● 3 месяца поддержки в Телеграм.

При разработке программы «Персональный Нетворкинг План» использовались авторские методики Игоря Селезнева «Личное стратегирование», квест «Нетворкинг», нетворкинг + программа “Свои приходят в нужный момент”, книга “Глубинный нетворкинг”:

«Главная черта, которая объединяет всех преуспевающих людей, –

это умение заводить и использовать деловые связи».

Харви Маккей¹

В эпоху повсеместной цифровизации, использования новых технологий, для каждого успешного думающего бизнесмена, предпринимателя, менеджера, социально активного человека, на первый план выходят Soft Skills – навыки, которые недоступны роботам и искусственному интеллекту.
В теме Soft Skills, принято говорить об Эмоциональном, Социальном и Любовном IQ. Я говорю: что инструмент, который соединяет это все воедино, это – Нетворкинг.
Нетворкинг относится к «интуитивно – понятной» сфере. Для успешных людей понятно, что без нужных связей, умения их поддерживать и развивать — наступит «нетворкинговый голод» и в этом случае, человек, который живет среди людей, оказывается не востребованным, непризнанным, он не в состоянии эффективно противостоять вызовам времени.
В связи с этим — становится сильно выгодно научиться использовать ресурсы других людей для достижения своих важных целей и задач. Целей и задач не только для себя любимого, но и для своего «Ближнего круга» и тем, кому Вы просто помогаете.
Наше окружение нас формирует, поэтому важно проактивно использовать технологии нетворкинга для построения своего окружения и экологично выводить из него токсичных людей.
Почему «Ближний круг» важен?
Наши возможности и наши ограничения во многом зависят от нашего окружения и в первую очередь – от паттернов (повторяющихся шаблонов, образцов) поведения «Ближнего круга» вашего «Ближнего круга».
Нетворкинг – это наука и искусство, совокупность знаний о мире и обществе. Успешные нетворкеры строят сильный «Ближний круг», используя разные инструменты из смежных областей, таких как: социология, характерология, психология, нейробиология, интегральный подход, спиральную динамику, модель развития лидерства, эмоциональный интеллект, профайлинг, рекомендательный маркетинг.
Нетворкинг - это совсем не про то, как произнести скрипт приветствия и всучить визитку на встрече.
Те, кому довелось изучать исторический материализм, помнят Карла Маркса: «Не сознание людей определяет их бытие, а, наоборот, их общественное бытие определяет их сознание»² .
По формуле успеха Томаса Леонарда³ – одного из основателей современного коучинга, 50% успеха - это наше ОКРУЖЕНИЕ. И, в первую очередь, это те - с кем мы больше всего общаемся – наше «число Данбара⁴» (150-230 человек)!
Нетворкинг гораздо шире понятия бизнес-коммуникаций, он затрагивает все аспекты жизни человека. Устроить ребенка в хорошую школу, найти правильного стоматолога, интересного собеседника или перспективного жениха любимой племяннице – это все – нетворкинг.
Всем понятно: нетворкингом нужно заниматься. Долгосрочный успех в карьере многих политиков, бизнесменов, звезд шоу-бизнеса – это ни что иное, как успешные нетворкинговые проекты.
Но здесь возникает вопрос КАК это сделать быстро, эффективно, экологично?
Ситуацию усугубляет тот факт, что у нас в стране нет ни одного ВУЗа, где системно преподавался бы нетворкинг.
Целью моего программаа по нетворкингу «Персональный Нетворкинг План» является создание личного и корпоративного плана нетворкинга, который позволит создать правильное окружение для достижения личных и корпоративных целей.

Приглашаю вас на программу «Персональный Нетворкинг План»!
С Уважением,
Игорь Селезнев, автор программы
_________________________________________________________________________
¹ Харви Маккей – автор бизнес-бестселлера «Как уцелеть среди акул». Журнал "Форчун" назвал его "Мистер Созидатель". является председателем и главным администратором корпорации "Маккей Энвилоуп". Он пользуется международной известностью как общественный деятель; он страстный спортсмен: бегун, марафонец, а также теннисист номер один в штате Миннесота.
² Карл Маркс. «К критике политической экономии» (1859). Карл Генрих Маркс - немецкий философ, социолог, экономист, писатель, поэт, политический журналист, общественный деятель, историк. Наиболее известными его трудами являются «Манифест Коммунистической партии» и «Капитал. Критика политической экономии».
³ Томас Леонард — основатель персонального коучинга, основатель Университета Коучей (Coach University), основатель Международной Федерации Коучей (International Coach Federation — ICF), основатель CoachVille.com

• 4 Робин Данбар – английский антрополог. Данбар в своих научных исследованиях установил, что стадные приматы отличаются сложным общественным поведением — активно строят отношения с другими членами стаи, обычно с помощью груминга. На основании данных по 38 родам приматов он вывел математическую зависимость между развитием неокортекса и размером стаи, и, основываясь на оценке развития человеческого мозга, предложил оценку оптимального размера человеческого стада 150-230 человек.